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部门职责：以目标成本管理为指导，运用设计方案优化、合约规划、责任成本分析等工具对项目进行动态成本管理，实现经营目标，配合其他业务部门通过采购合适资源，使产品实现性价比***化，并确保目标成本以合同为单元落地并有效执行。
项目本管理：1、负责项目开发总成本估算的编制；
2、负责项目开发总成本概算的编制；
3、负责项目开发总成本预算目标成本的编制；
4、负责配合产品、设计进行工程成本的测算；
5、参与项目各阶段方案及图纸的审查工作，并对其经济性做出评价。
工程造价管理：1、负责开发项目总成本的目标成本设定、控制、监督落实与考核，在施工过程中对项目开发总成本的动态成本监 控、预警；
2、 对施工单位上报的工程进度款进行审核，规范工程进度款支付审批程序，有效控制施工阶段的投资成本；
3、 审查与复核施工单位提交的工程预结算资料，审核其预算书和结算书；
4、组织相关部门办理竣工结算手续，严格按照施工合同协议、招投标文件、工程量清单与预算书进行工程结算、竣 工决算，把好工程结算、竣工决算审核关。
招标采购管理：1、组织各项工程及设备的招投标工作，并对拟招投标的工程发包价格或采购价格提出指导性意见；
2、负责确认施工合同规定的乙方采购的设备、材料的市场价格，在工程部配合下，确认乙方采供设备、材料的品 牌 或供应商，对确认的品牌材料进行封样，严把质量关，努力降低采购成本；
3、根据项目需求与工程部紧密沟通，编制采购计划，及时供应项目所需零星设备及材料，保证项目施工顺利进行；
4、负责合格供应商的建立、评价及动态管理工作。
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