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1、对项目实行全面、全过程管理,认真履行公司与业主签订的施工承包合同,接受工程监理单位的监理,对工程项目安全、质量、进度、成本有效控制和管理,确保实现项目预定的目标;
2、在公司授权范围内签订专业分包合同及劳务分包合同,对分包单位进行监督管理等;
3、组织编制施工组织设计和各种专项施工方案,落实质量、工期、成本、安全文明施工的管理措施;
4、负责建立和完善项目管理结构,明确项目管理人员职责,做好组织协调与外部关系协调;建立健全各项管理制度;
5、组织制定项目管理的进度控制计划,确保项目在合同约定工期交验;
6、接受公司职能部门的业务指导和监督,定期或不定期向公司领导报告项目经营管理情况;出现紧急情况或特殊事项及时汇报公司等;
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